2025年– date –

Z世代（1990年代後半から2012年生まれの世代）の仕事観にはいくつかの特徴があります。以下に一般的なZ世代の仕事観の特徴をいくつか挙げてみます。 ワークライフバランスの重視 Z世代は仕事とプライベートのバランスを重視する傾向があります。働き方の柔...

本記事は、Goodモチベーションアンケートにて働き方について回答していただいた調査の中から1問をピックアップし、結果をミニレポートとしてお届けします。 今回は「仕事が滞留してしまうようになりましたか？」。4つの選択肢から1つを選択していただきま...

本記事は、Goodモチベーションアンケートにて働き方について回答していただいた調査の中から1問をピックアップし、結果をミニレポートとしてお届けします。 今回は「業務効率化等により、残業が減りましたか？」。4つの選択肢から1つを選択していただきま...

本記事は、Goodモチベーションアンケートにて働き方について回答していただいた調査の中から1問をピックアップし、結果をミニレポートとしてお届けします。 今回は「仕事が定時内に処理できないことが増えましたか？」。4つの選択肢から1つを選択していた...

株式会社電算（本社：東京都中央区、代表取締役社長：河野 純）は、これまで企業向けに従業員のモチベーションを可視化する「Goodモチベーション」を提供してきましたが、このたび、個人でご利用いただける「Goodモチベーション for People」をリリースい...

感情を表に出さない部下でも、心の中では主張を持っている 多くの管理職が、抱える悩みの１つに部下のモチベーションマネジメントがあると思う。管理職からすれば、年齢的なギャップもある若い世代は、仕事に対してのモチベーションが見えにくいと言われて...

べンチャー企業には大きく分けて「第1段階：創業」「第2段階：拡大化」「第3段階：公式化」「第4段階・最適化」という4つの成長段階があります。特に変化が大きく今後の経営を左右する時期として第2段階：拡大化が挙げられます。 今回は拡大化の段階を迎え...

管理職を悩ませる、自己評価が甘い部下との面談 評価面談などで、良く耳にする管理職との悩みについてですが、「部下が自分に対する自己評価が甘く面談時に、ギャップに苦労する」という事があるという。 テレワークが始まったり、テレワークと出勤のハイ...

新型コロナウイルスの影響で、採用状況に変化も 次年度の採用活動をしなければならない企業も多いと思いますが、シンガタコロナの影響もあり、新卒採用の手法も大きく変化をして、戸惑う人事担当者や、思うように募集の母集団を形成できずにいる企業も多く...

事業承継は経営者の最後の大仕事といえます。次の世代に会社を引き継いで事業を継続させることが大切ですが、その過程ではさまざまな課題が生じるものです。特に近年では後継者不足からM&Aによる事業承継を行うケースも増えてきています。 本記事では...