2025年– date –

良いルール・文化が浸透し、社員のモチベーションも高い組織 春の人事異動をされた方も、少しずつ慣れてきている季節ではないだろうか？最近は、新型コロナの影響からかJob型の仕事の仕方なども注目されつつあるようだが、やはり日本の企業では、人事異動...

仕事をするうえで盲点となるのが引き継ぎです。業務のやり方は知っていても引き継ぎの仕方がわからないという方も少なくありません。十分な引き継ぎがなされないまま前任者が退職したり異動したりしてしまうと、後でさまざまな問題が発生する可能性があり...

メンタル不調者が増えると言われるこの時期、面談でのコミュニケーションで悩む管理職も 「5月病」との言葉があるように、メンタル不調や離職について過敏になる時期となっています。　特に、今までにない新型コロナの影響もあり会社としてもどのような対...

属人化してしまった業務が、現場で引き起こす混乱 テレワークの推進により、ビジネスでのやり取りの機会は対面からオンライン（非対面）へ急速に転換していきました。これまでのようにその場で顔を合わせてのコミュニケーションは減ったため、「仕事を教え...

今、人々の価値観や社会環境の変化によって社風や企業文化が失われつつある企業が増えてきています。実際に会社と社員の価値観が合わず、経営者や社員が悩んでいるケースも少なくありません。 この記事では、社風や企業文化の意味や必要性、浸透させるため...

部下の愚痴を聞く時間に……面談を毛嫌いする管理職 評価面談や1on1面談、目標面談、360度評価面談など、上司が部下やメンバーと面談する機会は意外と多い。 そんな上司となる管理職にとって、面談＝部下の不満、愚痴を聞く場となってしまい困惑、毛嫌いする...

日本でも広まり始めた「ジョブ型雇用」 新型コロナの影響なのか？今後雇用管理などで、着手していきたい課題に、「ジョブ型」雇用の活用。というテーマがあるようだ。 ジョブ型雇用とは、従業員に対して職務内容を明確に定義し、労働時間ではなく成果で評...

現場のことを一番知っているのは、そこで実際に働いている従業員です。彼らから改善アイデアをヒアリングすることで自社が抱える課題解決や新たなビジネス、商品・サービスのヒントを得ることができます。 とはいえ、従業員が経営者層や管理者層に対して自...

準備・実施の負担が大きい？部下との「1on1ミーティング」や面談 目標や評価といった指標は、部下・従業員のモチベーションを左右する重要な指標です。組織・チーム、企業全体で成果を上げるには、部下・上司双方納得のいく評価面談を実施することが必要と...

「上司に本音が言えない」、「部下が本音を話してくれない気がする」 新卒社員が入社した企業では、新たなメンバーも少しずつ馴染んできた頃ではないでしょうか。新卒社員が本配属となる時期は、5月や6月が多いそうです。また、OJT研修がこのタイミングで...