2025年1月– date –

社員や部下へ教育をしたり研修に参加させたりしても、やりっ放しでは意味がありません。重要なのは、学んだ知識やスキルを実務に活かすこと。効果測定を行えば、教育・研修の成果を図り、効率的に職場の生産性を向上させることができ、今後の教育方針の策...

WITHコロナ・アフターコロナで新入社員活躍の場に変化が 新卒で入社した新人も、入社から半年以上が経過し、本格的な仕事に従事し始めていることだと思う。本格的な業務に携われる嬉しさと、今まで研修とは違い実践の難しさでめげそうになるなど、様々。 ...

本記事は、Goodモチベーションアンケートにて働き方について回答していただいた調査の中から1問をピックアップし、結果をミニレポートとしてお届けします。 今回は「仕事におけるミスの量が増えましたか？」。4つの選択肢から1つを選択していただきました...

テレワークはどうしても物理的・心理的な距離が生じ、コミュニケーションが希薄になりがちです。今はいいかもしれませんが、このまま放置しておくと大きな問題にもなりかねません。 今回は、テレワーク下であっても社内でのコミュニケーションを活性化する...

テレワーク、シフト出勤、間引き出社で社員同士の接点が減少 長引くコロナ禍の影響でリモートワークを継続実施する企業が増える中、当番制などのシフト出勤や間引き出社を行い、同じ部署やチーム内でも社員同士がお互いの状況を容易に把握できない状況にな...

WITHコロナによる、従業員の新たな課題 昨年ごろより広く定着したテレワークですが、いまだ様々な課題があるという企業も多いと思います。コミュニケーションや仕事のしやすさ・しづらさなど多岐にわたりますが、その「働き方」自体についても、頭を悩ませ...

企業は人の集合体です。もちろん、個人のモチベーションはそのときの気分の波によって変化しますが、会社組織の経営・運営・マネジメントを考える上では、それが安定している必要があります。従業員である“個”のモチベーションを維持し、強い“組織”をつく...

WITHコロナでテレワークが当たり前に 最近、自分はほぼテレワークの在宅勤務で業務をこなしている。出勤するのは、クライアントへ訪問するときと、週１～２回程度の出勤日だけだ。 この流れは、IT業界では特に多く知り合いでは、フルリモート勤務をしてい...

本記事は、Goodモチベーションアンケートにて働き方について回答していただいた調査の中から1問をピックアップし、結果をミニレポートとしてお届けします。 今回は「自分の給料を、知り合い等他社に勤める人と比較することが増えましたか？」。4つの選択肢...

組織を活性化し、発展や変革につなげるのはあくまで“人”であり、従業員一人ひとりの自発的な行動が不可欠です。特に昨今のリモートワーク時代は、今まで以上にそれがシビアに求められる傾向があります。 従業員のモチベーションを高めて維持するためには、...