人材育成・組織改革– category –

ポテンシャル採用は、従来の経験やスキルだけでなく、将来の成長や可能性を重視して行われる採用手法です。 企業が新しい才能を見出し、育てるための重要な手段として位置付けられています。 しかし、その一方で、ポテンシャル採用には独自のメリットとデ...

オンボーディングプログラムとは？ オンボーディングプログラムは、新入社員や新任者が組織に参加する際に、円滑な移行と成功を支援するための計画やプロセスです。 船舶や航空機などの乗組員が乗船または乗機する際の手続きや準備を指す英語の "on-boardi...

近年、情報技術（IT）が企業経営に欠かせない存在となり、優秀なIT人材の採用がますます難しくなっています。そこで本記事では、まずIT人材とは何かを理解し、優秀なIT人材の採用が難しい理由と、それを解決する方法について考えていきます。 そもそもIT人...

転職した中途入社者が早期に離職することは、企業にとって人材確保の課題となっています。この問題に取り組むためには、離職の主な理由を理解し、それに対する的確な対策が求められます。 中途入社者、なぜすぐ辞める？ 転職した中途入社者がすぐ辞める理...

間接部門とは？ 間接部門（かんせつぶもん）は、組織や企業において、直接的な生産活動ではなく、全体の運営や機能に寄与する部門のことを指します。これらの部門は、主に製品やサービスを提供する一線の業務には直接的には関与せず、支援や補完的な役割を...

IT分野の急速な発展に伴い、優れた人材を見つけることはますます難しくなっています。ここでは、IT人材採用で失敗しないための5つのポイントをご紹介します。 1. 総合的なスキルセットの評価 単なる技術スキルだけでなく、総合的なスキルセットを持つ候補...

面談研修の効果は、研修の内容や質、参加者の意欲や受け入れ度、組織のサポートなどによって異なります。ただし、適切に設計された面談研修は、以下のような効果をもたらす可能性があります。 コミュニケーションスキルの向上 面談研修は、効果的なコミュ...

管理職の面談ストレスは個人によって異なる場合があります。一部の管理職にとっては面談に関連するストレスが大きい場合もありますが、一般的には以下のような要素がストレスの原因となることが多いです。 パフォーマンス評価の責任 管理職は部下のパフォ...

管理職が面談を嫌がる理由はさまざまですが、以下に一般的な理由をいくつか挙げることができます。 時間の制約 管理職は多くの責任を持っており、日常業務や他の重要なタスクに対して時間を割かなければならない場合があります。そのため、面談に割ける時...

Z世代の次は、一般的には「アルファ世代」と呼ばれる世代です。アルファ世代は2013年以降に生まれた世代であり、現在の最新の世代とされています。 アルファ世代はまだ非常に若い子供たちですので、彼らの特徴や仕事観についてはまだ十分に明確になってい...