人材育成・組織改革– category –

社員や部下へ教育をしたり研修に参加させたりしても、やりっ放しでは意味がありません。重要なのは、学んだ知識やスキルを実務に活かすこと。効果測定を行えば、教育・研修の成果を図り、効率的に職場の生産性を向上させることができ、今後の教育方針の策...

企業は人の集合体です。もちろん、個人のモチベーションはそのときの気分の波によって変化しますが、会社組織の経営・運営・マネジメントを考える上では、それが安定している必要があります。従業員である“個”のモチベーションを維持し、強い“組織”をつく...

組織を活性化し、発展や変革につなげるのはあくまで“人”であり、従業員一人ひとりの自発的な行動が不可欠です。特に昨今のリモートワーク時代は、今まで以上にそれがシビアに求められる傾向があります。 従業員のモチベーションを高めて維持するためには、...

新型コロナウイルス感染症の影響や、オンライン上のコミュニケーションツールの技術革新により、今、テレワークによる働き方が急速に普及しています。しかし、同時にテレワーク特有の課題に直面している企業も少なくありません。特に大きいのが「モチベー...

はじめに：なぜ管理職研修が重要なのか？ 企業において、管理職は従業員と経営陣をつなぐ重要な存在です。適切な管理職が育成されることで、組織全体の生産性向上や社員の満足度向上が期待できます。そのため、多くの企業が管理職研修を導入しています。 ...

はじめに：ミドル層研修の重要性 企業において、管理職手前の「ミドル層」は重要な役割を担っています。この層は、現場と経営陣の間をつなぎ、組織全体のパフォーマンスを支える存在です。しかし、近年ではミドル層が「組織内での役割を十分に果たせていな...