経営・業務改善– category –

事業承継は経営者の最後の大仕事といえます。次の世代に会社を引き継いで事業を継続させることが大切ですが、その過程ではさまざまな課題が生じるものです。特に近年では後継者不足からM&Aによる事業承継を行うケースも増えてきています。 本記事では...

良いルール・文化が浸透し、社員のモチベーションも高い組織 春の人事異動をされた方も、少しずつ慣れてきている季節ではないだろうか？最近は、新型コロナの影響からかJob型の仕事の仕方なども注目されつつあるようだが、やはり日本の企業では、人事異動...

仕事をするうえで盲点となるのが引き継ぎです。業務のやり方は知っていても引き継ぎの仕方がわからないという方も少なくありません。十分な引き継ぎがなされないまま前任者が退職したり異動したりしてしまうと、後でさまざまな問題が発生する可能性があり...

属人化してしまった業務が、現場で引き起こす混乱 テレワークの推進により、ビジネスでのやり取りの機会は対面からオンライン（非対面）へ急速に転換していきました。これまでのようにその場で顔を合わせてのコミュニケーションは減ったため、「仕事を教え...

今、人々の価値観や社会環境の変化によって社風や企業文化が失われつつある企業が増えてきています。実際に会社と社員の価値観が合わず、経営者や社員が悩んでいるケースも少なくありません。 この記事では、社風や企業文化の意味や必要性、浸透させるため...

現場のことを一番知っているのは、そこで実際に働いている従業員です。彼らから改善アイデアをヒアリングすることで自社が抱える課題解決や新たなビジネス、商品・サービスのヒントを得ることができます。 とはいえ、従業員が経営者層や管理者層に対して自...

準備・実施の負担が大きい？部下との「1on1ミーティング」や面談 目標や評価といった指標は、部下・従業員のモチベーションを左右する重要な指標です。組織・チーム、企業全体で成果を上げるには、部下・上司双方納得のいく評価面談を実施することが必要と...

人には自分ができていないことや弱みを直視したくないという心理が働きます。とはいえ、現実から目をそむけ続けているだけでは成長はありえません。組織運営も同じです。会社をよくするためにはあえて組織の課題を直視し、組織の状況や従業員の状態を把握...

今後の対策へも活用できる「面談記録」がおすすめ 上司が部下やメンバーを面談した際に記録を取ることが習慣化されている管理職の方はどの程度いるのでしょうか？　 多くの管理職が、メモ程度の記録はつけるものの重要事項がないと判断すれば、記録を付け...

中小企業で特に増加する「人手不足倒産」 新型コロナの影響でシフトの縮小やリストラをせざるを得ない状況の企業もある一方、人手が集まらず倒産せざるを得ない状況に陥ってしまう、「人手不足倒産」の問題があると言われています。 特に中小企業で顕著な...