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管理職の面談ストレスは個人によって異なる場合があります。一部の管理職にとっては面談に関連するストレスが大きい場合もありますが、一般的には以下のような要素がストレスの原因となることが多いです。 パフォーマンス評価の責任 管理職は部下のパフォ...

管理職が面談を嫌がる理由はさまざまですが、以下に一般的な理由をいくつか挙げることができます。 時間の制約 管理職は多くの責任を持っており、日常業務や他の重要なタスクに対して時間を割かなければならない場合があります。そのため、面談に割ける時...

Z世代の次は、一般的には「アルファ世代」と呼ばれる世代です。アルファ世代は2013年以降に生まれた世代であり、現在の最新の世代とされています。 アルファ世代はまだ非常に若い子供たちですので、彼らの特徴や仕事観についてはまだ十分に明確になってい...

Z世代を含む従業員をマネジメントする際に考慮すべきポイントをいくつかご紹介します。 コミュニケーションスタイルの適応 Z世代はデジタルネイティブであり、リアルタイムのコミュニケーションやフィードバックを好む傾向があります。コミュニケーション...

Z世代（1990年代後半から2012年生まれの世代）の仕事観にはいくつかの特徴があります。以下に一般的なZ世代の仕事観の特徴をいくつか挙げてみます。 ワークライフバランスの重視 Z世代は仕事とプライベートのバランスを重視する傾向があります。働き方の柔...

本記事は、Goodモチベーションアンケートにて働き方について回答していただいた調査の中から1問をピックアップし、結果をミニレポートとしてお届けします。 今回は「仕事が滞留してしまうようになりましたか？」。4つの選択肢から1つを選択していただきま...

本記事は、Goodモチベーションアンケートにて働き方について回答していただいた調査の中から1問をピックアップし、結果をミニレポートとしてお届けします。 今回は「業務効率化等により、残業が減りましたか？」。4つの選択肢から1つを選択していただきま...

本記事は、Goodモチベーションアンケートにて働き方について回答していただいた調査の中から1問をピックアップし、結果をミニレポートとしてお届けします。 今回は「仕事が定時内に処理できないことが増えましたか？」。4つの選択肢から1つを選択していた...

感情を表に出さない部下でも、心の中では主張を持っている 多くの管理職が、抱える悩みの１つに部下のモチベーションマネジメントがあると思う。管理職からすれば、年齢的なギャップもある若い世代は、仕事に対してのモチベーションが見えにくいと言われて...

べンチャー企業には大きく分けて「第1段階：創業」「第2段階：拡大化」「第3段階：公式化」「第4段階・最適化」という4つの成長段階があります。特に変化が大きく今後の経営を左右する時期として第2段階：拡大化が挙げられます。 今回は拡大化の段階を迎え...