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今、人々の価値観や社会環境の変化によって社風や企業文化が失われつつある企業が増えてきています。実際に会社と社員の価値観が合わず、経営者や社員が悩んでいるケースも少なくありません。 この記事では、社風や企業文化の意味や必要性、浸透させるため...

部下の愚痴を聞く時間に……面談を毛嫌いする管理職 評価面談や1on1面談、目標面談、360度評価面談など、上司が部下やメンバーと面談する機会は意外と多い。 そんな上司となる管理職にとって、面談＝部下の不満、愚痴を聞く場となってしまい困惑、毛嫌いする...

日本でも広まり始めた「ジョブ型雇用」 新型コロナの影響なのか？今後雇用管理などで、着手していきたい課題に、「ジョブ型」雇用の活用。というテーマがあるようだ。 ジョブ型雇用とは、従業員に対して職務内容を明確に定義し、労働時間ではなく成果で評...

現場のことを一番知っているのは、そこで実際に働いている従業員です。彼らから改善アイデアをヒアリングすることで自社が抱える課題解決や新たなビジネス、商品・サービスのヒントを得ることができます。 とはいえ、従業員が経営者層や管理者層に対して自...

準備・実施の負担が大きい？部下との「1on1ミーティング」や面談 目標や評価といった指標は、部下・従業員のモチベーションを左右する重要な指標です。組織・チーム、企業全体で成果を上げるには、部下・上司双方納得のいく評価面談を実施することが必要と...

「上司に本音が言えない」、「部下が本音を話してくれない気がする」 新卒社員が入社した企業では、新たなメンバーも少しずつ馴染んできた頃ではないでしょうか。新卒社員が本配属となる時期は、5月や6月が多いそうです。また、OJT研修がこのタイミングで...

人には自分ができていないことや弱みを直視したくないという心理が働きます。とはいえ、現実から目をそむけ続けているだけでは成長はありえません。組織運営も同じです。会社をよくするためにはあえて組織の課題を直視し、組織の状況や従業員の状態を把握...

今後の対策へも活用できる「面談記録」がおすすめ 上司が部下やメンバーを面談した際に記録を取ることが習慣化されている管理職の方はどの程度いるのでしょうか？　 多くの管理職が、メモ程度の記録はつけるものの重要事項がないと判断すれば、記録を付け...

活発な議論につながりにくい、伝わりにくいという意見も 新型コロナウイルス流行によるオンライン化は、社員教育・研修にも影響を与えています。新入社員教育から管理職研修といった階層別研修をはじめ、その他ビジネススキル講習なども、Zoom等を用いたオ...

中小企業で特に増加する「人手不足倒産」 新型コロナの影響でシフトの縮小やリストラをせざるを得ない状況の企業もある一方、人手が集まらず倒産せざるを得ない状況に陥ってしまう、「人手不足倒産」の問題があると言われています。 特に中小企業で顕著な...