経営・業務改善– category –
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経営・業務改善
業務効率化による残業時間の変化――役職者と管理職の比較から見える実態とは?
私たちが提供する面談サポートツール「Goodモチベーション」では、全国の企業や団体で働く数万人のビジネスパーソンから日々貴重な声が寄せられています。その膨大なデータの中から、今回は「業務効率化による残業時間の変化」について、役職者と管理職の... -
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営業職と販売・サービス職に見る「業務効率化による残業時間の変化」
私たちは、面談サポートツール「Goodモチベーション」(https://good-motivation.com/)を通じて、これまでに数万人規模の従業員アンケートを実施してきました。今回はその中から「業務効率化による残業時間の変化」に焦点を当て、営業職と販売・サービス... -
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仕事の滞留におけるキャリア別傾向の違い―役職者と管理職の比較から見える課題と対策―
働き方改革や業務効率化の掛け声のもと、多くの職場で業務改善が推進されています。しかし、実態としては「仕事が滞留してしまう」現象がなくなる気配はなく、現場の悩みは依然として深刻です。 今回は、面談サポートツール「Goodモチベーション」(https:... -
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企画・管理・マーケティング職とクリエイティブ職で比較する、定時内に仕事が終わらない実態
面談サポートツール「Goodモチベーション」(https://good-motivation.com/)の数万人規模の回答データを分析する中で、職種ごとに定時内で仕事を終えられるかどうかに大きな違いがあることが明らかになってきました。今回はその中から、企画・管理・マー... -
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40代と60代以上でどう違う?定時内に仕事が終わらない実態に迫る
働き方改革が進む中、多くの企業が業務の効率化や残業削減に取り組んできました。しかし、職場の現実は必ずしも理想通りに進んでいるとは言い難く、「定時で帰れない」「常に仕事に追われている」といった声はいまだに根強く存在します。 そのなかで、仕事... -
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正規社員と派遣社員における「仕事の滞留傾向」の違いとは
――数万人規模のアンケートデータから見えてきた雇用形態別の業務停滞リスク 近年、業務効率化の推進や働き方改革の影響もあり、「仕事の滞留」がどのように発生しているかについて企業の関心が高まっています。滞留とは、担当者がタスクを抱え込んでしまい... -
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【勤続年数10年以上15年未満 vs 20年以上】定時内に仕事が終わらない実態から見える職場の構造変化
多くの企業で働き方改革が叫ばれる中、実際に働く現場では「定時内に仕事が終わらない」と感じている社員がどれほどいるのでしょうか。今回は、面談サポートツール「Goodモチベーション」に蓄積された数万人規模のアンケートデータをもとに、「定時内で業... -
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営業職と販売・サービス職における「仕事の滞留」の比較から見える現場のリアル
「仕事が終わらない」「処理しきれない仕事がどんどん溜まっていく」。こうした“仕事の滞留”は、単なる業務量の問題にとどまらず、職場の仕組みや組織文化、人材配置など、複合的な要因によって引き起こされる深刻な課題です。 今回は、面談サポートツール... -
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仕事の滞留傾向に見る世代間の違い:20代以下と40代を比較して見えた実態とは
企業の生産性や職場の健全性を測るうえで、「仕事が滞留してしまう」という状態は無視できない要素である。進捗が停滞し、業務が積み上がっていくことは、個人の負荷や組織全体のパフォーマンスに大きな影響を及ぼす。では、実際にどの年代層にこの傾向が... -
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業務効率化は残業時間を減らすのか ― 医療・介護業界と小売・卸業界の比較から見えた実態
働き方改革の一環として、近年あらゆる業界で進められている「業務効率化」。DX化や人員配置の見直し、業務プロセスの改善などにより、仕事の質を高めつつ労働時間を短縮する取り組みが各地で進行しています。では、実際に業務効率化はどれほど「残業時間...
